泰格医药成立于2004年12月，2012年8月17日在深交所创业板挂牌上市，泰格医药的优势是临床 CRO起家（核心业务为临床试验技术服务）。
从市场格局看，公司属于国内临床CRO龙头。根据Frost & Sullivan数据统计，2021年全球临床CRO市场由 IQVIA、Labcorp与ICON占据前三，收入占比分别为16.3%/12.5%/11.8%，竞争格局相对分散；泰格医药全球市场份额占比约1.3%，相较于2019年增长0.5%。2021年国内临床CRO市场泰格医药收入占比达11%，远超第二的药明康德(62.310, 0.49, 0.79%)（维权）（4.4%）与第三的康龙化成(38.280, 0.44, 1.16%)（2.6%）。
随着公司启动并购策略后，公司的服务范围已经扩展至数据管理与统计分析、SMO、影像分析、生物分析、CMC、毒理学评价、实验室服务等等。
据悉，泰格医药的并购扩张之路始于2009年12月对美斯达的并购，此后正式开启了外延扩张之路。尤其是从2014年开始，泰格医药几乎以每年并购一家企业的速度，拓展自己的业务版图。
泰格医药的并购策略主要是哪些呢？公司总经理原CFO曹晓春曾对外表示，泰格医药通过战略收购，我们能不断地完善和丰富我们的研发服务能力，同时拓展服务的地域范围，其选择项目主要从以下三方面考虑：
第一个，可以补全我们的临床研究服务链条。我们并购的一些企业，相对来说是比较有特色的，在某一领域做得比较好的，这样的公司可以加强我们的服务能力。比如 2014 年我们收购了方达，以提升我们的实验室服务能力；2017 年我们收购捷通，增强了我们的医疗器械研发服务能力。
第二个，区域的布局。例如，2015 年我们收购了韩国最大的临床 CRO 之一的 DreamCIS，以强化我们在韩国的服务能力。目前我们正在进行全球化发展，也计划并购一家有全球化布局的公司。
第三个，公司本身具备运营能力。我们更希望并购有完整团队、具备运营能力的公司，这样的公司整合起来相对容易。当然，和我们理念共通也很重要。
以上三大策略或可以总结出两句话，第一，公司通过并购控股策略，延伸其服务能力如区域市场扩张等间接增厚其业绩；第二，公司通过并购投资策略，锁定客户，如公司为初创企业提供资金支持，并可为其正在进行的项目提供一站式研发解决方案，或通过战略投资，公司已与该等公司建立长期合作关系。
在并购业务的加持下，公司业绩增长远超行业增速。
泰格医药营业收入由2016年的11.75亿元上涨至2022年的70.85亿元，复合增长率超过30%；相应净利润由于2016年的1.57亿元上肢2022年的22.72亿元，复合增长率超过50%。
公司的业绩增长显著超过行业增速。根据弗若斯特沙利文报告显示，全球临床 CRO 市场规模从 2017 年的 346.2 亿美元增长至 2021年的 501.7 亿美元，年复合增长率达 9.7%，预计将以 9.2%的年复合增长率在 2026 年达 780.4 亿美元。
在并购加持下，公司的业务能力获得全球布局。截至2022年报告期末，公司在全球 50 个国家拥有超过 1，400 名的专业团队，可提供各类临床试验技术服务、临床试验相关服务及实验室服务，业务覆盖主要在境外（主要包括韩国、澳大利亚及美国）进行的单一区域临床试验有 188 个；在亚太地区、北美洲、欧洲、非洲及拉丁美洲进行多区域临床试验有 62个，涉及治疗领域包括肿瘤、疫苗、呼吸、心血管、内分泌、风湿免疫、感染及罕见疾病等。